Los medios digitales de Rihua Cloud permiten que las marcas de cuidado maternoinfantil se destaquen rápidamente
En el contexto de los cambios demográficos y la modernización de los conceptos de crianza, el mercado de consumo maternoinfantil se encuentra en un período crítico de reestructuración. Los padres que abogan por la crianza científica están dispuestos a invertir más en todos los aspectos relacionados con la alimentación, la vestimenta, la vivienda y el transporte de sus bebés para crear un mejor entorno de crecimiento para ellos.
La mejora y modernización de los conceptos de crianza ha generado una mayor demanda de los consumidores, lo que también ha llevado al crecimiento acelerado de algunas subcategorías. Según los datos de "Magic Mirror Market Intelligence", la tasa de crecimiento de los canales en línea para el cuidado de la piel del bebé de enero a mayo de este año fue del 14,2%, que es una de las pocas subcategorías en el sector maternoinfantil que aún puede mantener una tasa de crecimiento de dos dígitos. Cada vez más empresas también están acelerando el diseño de las pistas de cuidado maternoinfantil. Para ayudar a las empresas a recorrer rápidamente la cadena de producción e incluso promover la mejora y modernización de las categorías de cuidado maternoinfantil, Rihua Cloud, una subsidiaria de Liby Technology, respondió a la tendencia, vinculó con precisión los recursos de toda la industria química diaria y permitió profundamente que las marcas maternas e infantiles se abrieran paso rápidamente.
Rihua Cloud integra más de 30 años de operaciones de consumo, desarrollo de productos y canales de suministro de Liby Group, y está comprometida a proporcionar a las marcas maternas e infantiles un acoplamiento preciso de recursos y soluciones de productos integrales para toda la cadena de la industria. En la Conferencia de nuevos canales y conferencias de categorías de crecimiento Way Out 2023 que acaba de finalizar, Jiang Zhengchao, director del centro de innovación y desarrollo de nuevos productos de Rihua Cloud, nos explicó el propósito de la creación de la plataforma.
El entorno industrial y la demanda de los consumidores están cambiando rápidamente, y los tres principales desafíos de la industria actual del cuidado maternoinfantil se enumeran a continuación.
Después de despedirse del rápido crecimiento demográfico de la última década, la industria maternoinfantil ha entrado en la era de la competencia de valores. La operación extensiva basada en el dividendo demográfico para lograr la garantía de sequías e inundaciones ha pasado a la historia. El fortalecimiento de las operaciones refinadas centradas en las necesidades de los usuarios está más en línea con la situación actual de competencia en el mercado. Este cambio también impone mayores exigencias a la gestión de operaciones de marca de la empresa y a las capacidades de pulido de la cadena de suministro.
En la entrevista, Jiang Zhengchao dijo que el dividendo demográfico ya no existe, y que es el principal desafío que enfrenta actualmente el sector de la atención materna e infantil. Dijo: Necesitamos enfocarnos en la operación refinada de productos y canales, y aprovechar más oportunidades del stock existente.
Por otra parte, la creciente popularidad del sector de la atención materna e infantil también ha llevado la intensidad de la competencia entre marcas a un nuevo nivel. Además de las nuevas marcas emergentes y que luchan ferozmente, también hay muchas empresas líderes de productos químicos y de belleza de uso diario en el sector. Según informes relevantes de China Research Network, afectada por el creciente número de empresas que ingresan al mercado, la participación de mercado general del mercado de atención materna e infantil de mi país ha tendido a descentralizarse en los últimos años. En 2020, CR10 fue solo del 30,1%, casi la mitad del 59,2% en 2011. A partir de los datos, se puede ver que la concentración actual del mercado de atención materna e infantil es baja y la competencia entre marcas es relativamente feroz.
Jiang Zhengchao también habló sobre este tema en la entrevista: "Hemos visto que muchas marcas populares de productos químicos diarios y marcas de canal están lanzando productos para el cuidado maternoinfantil. Debido a las limitaciones de la propia experiencia comercial y la base de recursos de la empresa, es difícil superar los límites y lograr el crecimiento. Por lo tanto, el entorno de mercado actual con una competencia de marcas cada vez más feroz es un gran desafío para los profesionales y los nuevos participantes."
Además, a medida que los jóvenes nacidos en la década de 1990 y la Generación Z se han unido al ejército de crianza de bebés, las necesidades de los consumidores de cuidado maternoinfantil también están cambiando. A diferencia de sus padres, que solo usaban un frasco de crema para bebés para todo el cuerpo, la nueva generación de padres aboga por la crianza científica. Con la premisa de garantizar la seguridad de los ingredientes de los productos para el cuidado maternoinfantil, prestan más atención a las necesidades de cuidado específicas de la delicada piel del bebé en diferentes temperaturas, estaciones y entornos. Por ejemplo, en primavera, cuando el polen se propaga vigorosamente, la antialergia es el foco del cuidado de la piel del bebé; en el verano caluroso con alta humedad, las necesidades de cuidado de la piel del bebé se concentran principalmente en la protección solar, y los productos para el cuidado de la piel seleccionados son preferiblemente ligeros y finos, etc.
Se puede observar que la demanda de productos de cuidado por parte del nuevo grupo de consumidores materno-infantiles se centra en tres dimensiones: más refinado, más seguro y más profesional. Cómo asumir la transformación de las necesidades de consumo de los usuarios y pulir continuamente los productos e innovar sobre esta base es una prueba de las capacidades de gestión y control de la cadena de suministro de cada marca de cuidado materno-infantil. Especialmente para algunas marcas nuevas, debido a la falta de gestión y pulido de la cadena de suministro, la competitividad de sus productos a menudo está determinada por el nivel de la fábrica OEM. Jiang Zhengchao dijo en la entrevista que los consumidores maternos e infantiles prestan especial atención a la experiencia del bebé, por lo que tienen mayores requisitos para la calidad de los productos de cuidado materno-infantil. La empresa ecológica Liby Technology Group de Rihua Cloud ha comenzado a ingresar al mercado de consumo materno-infantil desde 2008. En el proceso de más de diez años de operación intensiva, ha acumulado una gran experiencia en la fórmula de productos de cuidado y dimensiones de operación del consumidor. A través de medios digitales, puede llevar a cabo un empoderamiento eficiente para las marcas de cuidado materno-infantil.
